因?yàn)槭荛L(zhǎng)時(shí)刻計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，廣州鋁業(yè)“等靠要”思維一度根深柢固，職工對(duì)市場(chǎng)化變革或持懷疑態(tài)度，或揭露沖突。后來(lái)，經(jīng)過(guò)深入展開(kāi)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適者生計(jì)”大評(píng)論活動(dòng)，廣闊職工逐漸認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化變革是公司擺脫困境、渡過(guò)難關(guān)的必然選擇，進(jìn)而解放了思維，轉(zhuǎn)變了觀念。6個(gè)多月的時(shí)刻過(guò)去了，該公司市場(chǎng)化變革之路越走越穩(wěn)健，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)在逆勢(shì)中凸顯新氣象。

　　設(shè)備與廠房若是閑置不用，不光不能發(fā)生效益，還要添加額定的保護(hù)本錢(qián)和承當(dāng)折舊費(fèi)用。對(duì)此，該公司一改以往思路，聯(lián)系出產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)于四期后13萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能待建致使的“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)剖析測(cè)算，分別將200千安、350千安系列配套的四條鑄造出產(chǎn)線各停下兩條，連同廠房及隸屬設(shè)備租借給一家鋁加工公司用作出產(chǎn)場(chǎng)所；另將一大宗質(zhì)料庫(kù)房、有些工作場(chǎng)所等一起租借。這種做法不只盤(pán)活財(cái)物添加了收入，更重要的是完結(jié)了該公司鋁水出售零的突破，邁出了延伸下流產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。
　　2013年春節(jié)后，鋁商品市場(chǎng)一改從前反彈上行的走勢(shì)，反而一路走低，本錢(qián)與價(jià)錢(qián)嚴(yán)峻倒掛，職業(yè)哀鴻一片。對(duì)于市場(chǎng)低迷，該公司科學(xué)調(diào)整推廣戰(zhàn)略，將鋁液直銷(xiāo)作為增效的首要手法，清晰了全年完結(jié)的鋁液直銷(xiāo)量。并以此進(jìn)行方針?lè)只?，出產(chǎn)部分、推廣部分月度績(jī)效與鋁液出售狀況掛鉤，超獎(jiǎng)低罰。為加速園區(qū)公司建造投產(chǎn)，擴(kuò)展鋁水出售，關(guān)聯(lián)部分從該公司出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全局動(dòng)身，解放思維，建立“園區(qū)公司的事即是自個(gè)的事”的觀念，積極主動(dòng)協(xié)作地方政府，協(xié)助園區(qū)公司解決艱難。項(xiàng)目辦理部派駐工程技術(shù)人員協(xié)助其加速土建、裝置工程進(jìn)展，質(zhì)量檢測(cè)部分為園區(qū)下流加工公司展開(kāi)商品剖析，出產(chǎn)部、供銷(xiāo)部做好鋁水運(yùn)送供給聯(lián)接等。為擴(kuò)展鋁水出售，該公司一方面抓好和諧效勞，協(xié)助園區(qū)公司發(fā)明出產(chǎn)條件，一方面對(duì)鋁水用戶(hù)施行出售合同實(shí)行捆綁，并以本年鋁水用量作為下年供給量基數(shù)，促進(jìn)下流公司加速出產(chǎn)和建造進(jìn)展，想方設(shè)法進(jìn)步鋁水用量。此外，該公司還采納托付加工方法，與鋁加工公司協(xié)作出產(chǎn)合金錠，也進(jìn)一步進(jìn)步了鋁水銷(xiāo)量。
　　該公司所用出產(chǎn)質(zhì)料來(lái)自廣州鋁業(yè)公司。質(zhì)料運(yùn)送除有些由社會(huì)運(yùn)送力氣承運(yùn)外，絕大有些是由該公司四臺(tái)罐車(chē)來(lái)運(yùn)送的。這四臺(tái)罐車(chē)每天僅能完結(jié)根本運(yùn)量，經(jīng)常出現(xiàn)安全庫(kù)存緊急的狀況。對(duì)此，該公司從收入分配制度變革下手，對(duì)標(biāo)社會(huì)運(yùn)送本錢(qián)，對(duì)鋁業(yè)罐車(chē)運(yùn)送出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，打破干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”形式，鼓舞駕駛員多勞多得，到達(dá)“多拉快跑”的意圖。這一行動(dòng)立馬見(jiàn)效，駕駛員的積極性一會(huì)兒就被調(diào)集起來(lái)了，自備罐車(chē)運(yùn)量大幅進(jìn)步，本來(lái)6自己干的活如今4自己就干了。從本年3月起，該公司完結(jié)了100%全罐車(chē)運(yùn)送。一起經(jīng)過(guò)自有罐車(chē)運(yùn)送，該公司極好地制衡了社會(huì)罐車(chē)，平抑了鋁業(yè)罐車(chē)運(yùn)送價(jià)錢(qián)。
　　廢炭塊在電解鋁公司中是數(shù)量最大的可再生使用廢物。此前，該公司廢炭塊處置盡管都是揭露招投標(biāo)，但方法單一，一向賣(mài)不了好價(jià)位，增效不明顯，一起還簡(jiǎn)單造成串標(biāo)、流拍等狀況。為此，該公司打破傳統(tǒng)捆綁，依照市場(chǎng)化的思路，立異求變，采納廢陽(yáng)極塊與同期市場(chǎng)新陽(yáng)極炭塊價(jià)錢(qián)掛鉤作價(jià)方法進(jìn)行揭露競(jìng)標(biāo)。
　　“市場(chǎng)化變革需求不斷深化和推動(dòng)，在推動(dòng)的過(guò)程中，能夠會(huì)有許多阻止和攪擾要素，但咱們不能逃避對(duì)立與艱難，只需契合公司、契合股東、契合廣闊職工利益的，咱們就要堅(jiān)決市場(chǎng)化變革的方向和方針，向辦理要效益，向變革要效益。特別是在公司面對(duì)生計(jì)開(kāi)展艱難的時(shí)分，更要有改造舊我、超越自我的信仰和決計(jì)，也才干化蛹成蝶，涅槃重生。”談及下一步變革，該公司總經(jīng)理這樣表明。
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